Indukcijska obuka
Indukcijska obuka
Da bi novim zaposlenima omogućili bolje razumijevanje pravila i propisa kompanije i upoznati sa znanjem o proizvodima, 2. i 7. oktobra, naša kompanija je organizovala indukcionu obuku za nove radnike i dvije nove kolege prisustvovale su obuci.
Obuka novog osoblja o vojnoj obuci, profilu kompanije i znanju o proizvodima, uslugama i drugim aspektima, kako bi se studentima pružilo sveobuhvatno i jasno objašnjenje. Ujutro 7. oktobra kompanija je takođe organizirala sastanak za nove članove osoblja. Stari članovi kompanije izrazili su toplu dobrodošlicu novim članovima. Cilj obuke je da se brži i bolji novi zaposleni u proširenoj porodici.
Preduzeće se nalazi u:
Jutarnja obuka pokrenula je strast menadžera kako bi objasnila konotaciju korporativne kulture. Tokom uvođenja korporativne kulture kompanije, korporativne filozofije, koncepta talenta, istorije razvoja, postojećeg tima i nekoliko drugih poglavlja. Svaki radnik iz svakog odeljenja pažljivo je čuo i pažljivo beleže bilješke. Zatim, u cilju promovisanja razmjene novih zaposlenih u različitim odeljenjima i borbenih sposobnosti, Liu je organizovao tri interaktivne mini igre: "Pronađi prijatelja", "Izgradi igru" i "Ludo jaje". Zato što je to prvi kontakt, svi izgledaju nervozni i nepoznati. Kroz igru pustite svima da postanu prijatni i udobni, proces ne samo da koristi nove sposobnosti zaposlenih, već i povećava sposobnost timskog rada, najvažnije je promovisanje međusobnog razumijevanja između kolega i uspostavljanje prijateljske i sretni Radni odnosi. U poslednjem dijelu jutra, obavezni kursevi za nove radnike objasnio je generalni menadžer. Predstavili su priručnike za osoblje i pravila kompanije i zabavu na zabavan i efikasan način.
U popodnevnim satima šef odjela za informatičku zaštitu je imao za cilj upotrebu kancelarijskog sistema i detaljno i detaljno prezentovao nove radnike. Zatim, Shu, direktor istraživačko-razvojnog odeljenja za sve koji se fokusiraju na četiri odjela kojima sam predstavio organizacionu strukturu, predstavio je svoj specifični modalitet razvoja proizvoda. Kroz uvođenje interaktivnih modela sa novim zaposlenima, svako ima dublje razumevanje našeg obima razvojnog sistema. Pored razumevanja korporativne kulture, priručnika za osoblje i organizacione strukture preduzeća, uvođenje proizvoda i dostupnost osnovnih finansijskih znanja su obavezni i za nove zaposlene. Ova dva dela su u nadležnosti rukovodioca odeljenja za podršku proizvodima i odeljenju za finansije. Nakon kratke pauze, direktor marketing entuzijazma za novo osoblje sprovela je sveobuhvatno poznavanje ppt znanja i objasnila. Slika, trodimenzionalna postavlja naše postojanje i može nastaviti da raste i razvija važnu misiju i veliki uzrok i posledice posledica.
Na poslednjoj liniji, Zheng je u ime kompanije predočio očekivanja novih zaposlenih: procena kompanije zaposlenog nije samo dovoljna da vidi proces napora, već zavisi i od toga da li se rezultati mogu postići kako bi se postigao cilj u završetak ciljeva i zadataka
Svaki zaposleni treba da nauči da aktivno izveštava i komunicira. Takođe je dobar u aktivnom otkrivanju, analiziranju, rezimiranju i rešavanju problema, stvarajući stvarno kreativnu, profesionalnu, ljubavlju i ugodnu osobu sa scenografijom.
Divizija I nastavlja da pojača, sve više i više naglasak na ulazu i obuci osoblja. Obuka na poslu je važan vodič za zaposlene koji se upoznaju i prilagođavaju organizacionom okruženju, tačno lociraju svoje uloge i puno igraju svojim talentima. Odeljenje za kadrovsku administraciju Kao i uvek, radiću dobar posao u obuci kadrova u svim fazama razvoja Divizije, pokušavam da obezbedim dovoljno đubriva i sunčeve svetlosti. Trening se završio u 17:30.
